Gerenciamento de Projetos não é Engessado

Visitando alguns sites referentes ao assunto Gerenciamento de Projetos,
me deparei com a discussão aberta por um professor da matéria que
questionou aos seus a seguinte situação: em caso de haver um projeto
aprovado pela diretoria e com baixo custo de realização, com tempo
limitado, seria possível abdicar da análise de riscos para agilizar o
andamento do mesmo?

Esta pergunta suscitou o questionamento sobre se as algumas das
diretrizes do PMBOK poderiam ser deixadas de lado. A resposta foi
simples: o PMBOK é um corpo de conhecimento, uma publicação que indica
as melhores práticas para o gerenciamento de projetos, porém ele não é
um manual fixo, não engessa as regras e funciona como uma receita de
sucesso. Portanto ele pode ser flexibilizado de acordo com a realidade
de cada projeto.

A resposta correta para a primeira pergunta, a do professor, é a de que
SIM, a análise de riscos pode ser deixada de lado em favor da agilização
do projeto no contexto apresentado.

Pensando desta maneira é possível observar que a função de Gerente de
Projetos é algo que demanda sensibilidade para identificar as situações
que compõe cada empreendimento e alcançar a qualidade desejada.

Saudações

Carlos Eduardo Milanezi Vieira